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七是“山寨”社团借力。一些港澳、境外的“山寨社团”和机构，借着品牌的招牌，在中国境内开展评价，活动，乱发牌子，把品牌市场搞得很乱。八是企业主流。品牌建设，企业才是最大最强的主流，企业都想把自己的产品变成商品，把商品变成品牌，培育成强势品牌，知名品牌。但由于企业所处的地域不同，文化不同，企业老板的认知不同，管理层水平不同，一大批企业基本是被“媒体”、“公司”“专家”牵着鼻子走，不知道什么是真正的品牌建设，什么才是有效的方案。

责任编辑：陈靖其表示当前中国品牌发展有中国品牌有八大潮流，七大乱象，十大理论体系。八大潮流分别是：一是政府主导。自国务院办2016（44号）文件下发以后，各级政府采取措施，从不同方位，多角度推动中国品牌建设。2017年，国务院发文，规定每年5月10日为“中国品牌日”。2018年，在第二个“中国品牌日”期间，由国务院发展和改革委、中共中央宣传部、工业和信息化部、农业农村部、商务部、国家市场监管总局、国家知识产权局、上海市人民政府联合主办了“中国自主品牌博览会暨中国国际品牌论坛”，各省市自治区政府组团到上海参展，参加高层次、高规格的论坛。

另一个让我觉得他有自己的灵魂的原因是他原创了大量的招数并且推翻了很多的定式。我们都知道，训练围棋AI的策略网络的方式就是喂它吃SGF格式的棋谱，通过导入大量人类现有的棋谱它会逐渐计算出人类走某步的概率和胜率，就这样学习人类的下棋方法。但是AlphaGo喜欢用的“点三三”“立二拆四”在人类棋手当中并不常见，而别的围棋AI开局都是人类最常下的小目或者星位最多，“立二拆三”更是人类非常习惯的走法。AlphaGo在很多方面都打破了棋界的常规并且引领了潮流，并不像是单纯分析人类的棋谱得出的结果。所以我认为他和那些拼凑词语的作诗机不同，它应该是真的具有“创造性”这种人类非常引以为豪的珍贵的东西。

“领导的信任与重用，没有成为我前进的动力，反而变成我自大和放任的筹码。特别是提任二级单位一把手后，缺少有效的监管和约束，让我变成了脱缰的野马，无所忌惮。”他在忏悔书中写道。“初上任的吴成维，可以说是充满雄心壮志，想尽快干出一番业绩，但他屡屡求快。”办案人员介绍，“起初，他还有清醒的意识，知道纪律的底线在哪里。后来就变了。”谈及原因，他自己分析：“朋友太多了，刹不住车了，变得敌我不分了。”

事实上，在此次诉讼之前，中集集团与胜狮货柜进行“专利拉锯战”已长达十余年。不过，在业内人士看来，此次诉讼并非只是侵害发明专利权那样简单。一位集装箱行业分析人士告诉记者，如今中远海运集团拟收购胜狮货柜集装箱资产，而中集集团又反对这桩收购，此时发起诉讼或是中集集团向对方施压，希望能对这起收购产生一定的阻力。

不少人都看过俞老师写的东西，不过不同的人有不同的解读方式。最经典的自然是价值公式：用户价值=新体验-旧体验-切换成本。然而在网上流传的版本，甚至连公式都没写对，大都会把“用户价值”写作“产品价值”。我和老同事则非常幸运，能够在工作中时常接触俞老师并得到具体案例中的解读。任何这样的产品理论，不在实践过程中反复应用和理解，单凭读懂一个公式，就像只背了物理定律却从没答过应用题、没解决过真实问题一样，并不能算是“懂了”。